Тверская область привыкла бороться за инвестиции, кадры и внимание федерального центра. Впрочем, как и большинство регионов. Но что, если точка роста сегодня находится не в очередной заявке на финансирование, а в уже работающих технологиях, компетенциях местных предприятий и способности быстро соединить бизнес, власть, науку и институты развития вокруг конкретной задачи?
Как нам стало известно, именно с этой идеи и началась работа над «Повесткой развития территорий Тверской области». Её автор предлагает изменить привычную для всех логику. Не ждать, пока необходимые решения придут сверху, и не педалировать бесконечное обсуждением проблем. А искать готовые технологии, проверять их на местной практике и запускать там, где они дадут измеримый результат. А в частности, в агропромышленном комплексе, промышленности, социальной сфере и управлении региона. Вопрос теперь не в том, нужны ли Твери перемены. Вопрос в том, сумеет ли он стать одним из первых, кто превратит их в своё личное уникальное преимущество.
Технологии вместо директив. Как рождалась «Повестка развития территорий Тверской области»
Есть решения, которые приходят не в одночасье, а складываются постепенно, из тщательных и вдумчивых наблюдений, бесед с предпринимателями и общественными деятелями, чья забота не ограничивается собственными проблемами и задачами, а намного шире, а еще для принятия решений, не мешает узнать и то, о чём говорят просто люди, окружающие тебя. Результат этого процесса создал у меня ощущение, что наш регион явно недоиспользует свой собственный потенциал. Фактически именно так и родилась идея «Повестки развития территорий Тверской области», выстраданного, стратегического, но при этом понятного и конкретного документа. Цель которого, объединить вокруг него не равнодушных и эффективных в достижении практических целей.
С чего всё началось
Всё началось с простого вопроса, который я задавал себе на протяжении нескольких лет. Почему регионы, системно работающие с институтами развития и технологическими партнёрами, вырываются вперёд, а Тверская область при всём своём потенциале, сельскохозяйственном, промышленном, кадровом, до сих пор не встроена в эту логику и процесс. Ответ пришёл не сразу, а через последовательный анализ федеральной повестки последнего года.
Когда правительство весной 2026 года утвердило изменения в стратегии цифровой трансформации агропромышленного и рыбохозяйственного комплексов, я понял — это точка отсчёта и сигнал к реальным действиям.
К 2030 году не менее 80% предприятий АПК должны перейти на российское программное обеспечение в основных производственных процессах, а уже до конца 2026 года заработает единая цифровая платформа отрасли, в том числе с элементами искусственного интеллекта, предиктивной аналитикой, сценарным моделированием урожайности, виртуальными помощниками.
Пока я анализировал этот вектор, наткнулся на то, что федеральная повестка ранее сделала ещё один решительный шаг. С декабря 2025 года действует поручение президента о разработке национального плана внедрения генеративного искусственного интеллекта, с целевым вкладом технологии в ВВП страны свыше 11 триллионов рублей к 2030 году. Регионам предписано представить программы внедрения ИИ уже к марту 2026 года, а темпы этой работы становятся одним из ключевых параметров ежегодного рейтинга цифровой трансформации субъектов.
Более того, в рамках нацпроекта «Экономика данных» выстраивается прямой механизм. Регионы, уже добившиеся результатов во внедрении ИИ, обязаны делиться опытом и компетенциями с теми субъектами, которые только начинают этот путь, через единую платформу «Цифровой регион». Для меня это стало ключевым аргументом. Федеральный центр не просто разрешает, а прямо создаёт готовую площадку для того региона, который первым и предметно артикулирует собственную ИИ-повестку в АПК и промышленности. Тверская область может занять эту нишу первой, а не донашивать чужие практики через два-три года.
Отдельно хочу отметить, что об этом же курсе прямо говорил вице-премьер Дмитрий Патрушев, куратор агропромышленного комплекса, когда рассказывал о переводе информационных систем Минсельхоза на единую цифровую платформу. Для аграрного региона, каким остаётся Тверская область, это далеко не абстрактная федеральная задача, а конкретный вызов, запрос к нашим предприятиям. Соответственно и подходить к нему нужно загодя, а не в последний момент.
Работа с открытыми источниками и командой аналитиков
С чего начать? А начать нужно с собственных личных компетенций, знаний и углублённого понимания процессов в регионе. А кто тебя научит, если не ты сам. Вот я и сел за планомерную, системную работу с открытыми источниками. Постановления правительства, отраслевые обзоры, региональная и федеральная статистика. Начало положено, но уже через месяц понял, что одному человеку такой массивный объём документов, практик, кейсов не поднять, поэтому к аналитическому процессу пришлось подключить небольшую рабочую группу экспертов, с которыми отделение периодически сотрудничает. Аналитики, знающие специфику государственного управления, запрос общества и сведущи в цифровых технологиях изнутри, большая редкость, но они есть. Именно эта совместная работа позволила увидеть картину целиком: федеральные приоритеты цифровизации госуправления, пилотные проекты семейной медиации, системную практику Фонда «Сколково» по заключению соглашений с регионами. Кстати, только в этом году Фонд зафиксировал партнёрские отношения с четырьмя субъектами Федерации и заключил более пятидесяти стратегических соглашений на форуме Startup Village.
Параллельно мы предметно изучили официальную стратегию социально-экономического развития Тверской области, разложив ее на сегменты в порядке приоритетности и возможности реализации в скором и практически безбюджетном режиме. Говоря простым языком, своими руками, завтра и без денег. Набросав первичные тезисы, стало понятно, что «Повестка» очень хорошо ложится на уже поставленные регионом задачи, и более того, значительно усиливает их.
Что показал опыт самой Тверской области
Отдельный пласт работы стал изучение того, что уже реально происходит на тверской земле. И здесь есть чем гордиться землякам и мне. В Твери работает производитель строительно-дорожной техники UMG, который в партнёрстве с ведущими научными центрами по радиоэлектронике разработал и внедрил систему дистанционного управления гусеничной техникой с дальностью до полутора километров. Это готовая, работающая, и даже экспортно значимая технология, рождённая у нас, на нашей территории.
Ярким примером служит завод полимерных материалов «Universum» в Твери — производитель строительной химии, получивший статус приоритетного инвестиционного проекта региона за вклад в импортозамещение и сырьевую безопасность страны. Предприятие обладает собственным центром НИОКР, где разрабатываются и тестируются рецептуры антикоррозионных, гидроизоляционных и огнезащитных материалов, а автоматизация производства обеспечивает выпуск свыше 10 тысяч тонн полимерной продукции в год. Для усиления научной базы своих разработок завод выстраивает сотрудничество с Тверским государственным медицинским университетом. Совместная работа охватывает испытания и практическое применение материалов, требующих повышенных требований к безопасности и экологичности. Это ещё один показательный пример того, как тверской бизнес самостоятельно инвестирует в технологии и научные партнёрства, не дожидаясь директивных указаний сверху.
Отдельно я изучил, как цифровизация уже сегодня работает на конкретных тверских фермах. ЗАО «Калининское» под Тверью — лидер региона по продуктивности молочного стада — эксплуатирует полностью автоматизированный комплекс: четыре линии, включая новую автоматизированную линию розлива мощностью до 3 тысяч бутылок в час, компьютерный племенной учёт и непрерывный цифровой мониторинг здоровья животных. Агрохолдинг «РумелкоАгро» выстроил замкнутый цикл растениеводство-животноводство, где навоз становится органическим удобрением для полей, а поля обеспечивают собственные корма для стада; директор агрохолдинга Юрий Трубкин прямо говорит, что цифровизация и автоматизация снижают затраты на удобрения, средства защиты и топливо на 20% и более. Показательно, что тема вышла на федеральный уровень предметно и конкретно. 22 января 2026 года на форуме «АГРАВИЯ» прошёл целевой семинар «Цифровой скачок: как данные и искусственный интеллект увеличивают прибыль в молочном животноводстве», где были представлены кейсы окупаемости ИИ-решений на 2-4 коровах и прироста прибыли на 1,3 миллиона рублей за три недели только за счёт устранения ошибок доения. Видите, это не гипотетический потенциал, а уже работающая на тверской земле и в отраслевой повестке практика, которую региону остаётся системно масштабировать.
Плюс, индустриальные площадки области, такие как особая экономическая зона «Эммаусс», парк «Боровлево-3», технопарки в Торжке и Лихославле, уже сегодня формируют базу для более чем ста проектов с общим объёмом инвестиций свыше 285 миллиардов рублей и созданием порядка 27 тысяч рабочих мест. И это работающая инфраструктура, которую нужно насыщать технологиями, а не только квадратными метрами, сметами и дотациями.
Кадровый дефицит как структурный аргумент в пользу автоматизации
Есть ещё один довод, который лично для меня стал решающим. Сельское хозяйство региона испытывает структурный дефицит кадров. Это факт! Спрос на сельскохозяйственных работников в Тверской области превышает 2 тысячи вакансий, что на 28% больше, чем годом ранее. Речь идёт о штучных специалистах, об агрономах и ветврачах, которых физически неоткуда взять. По-моему, сейчас хозяйствам региона требуется всего 23 агронома, но даже это количество закрыть не удаётся. При этом уровень безработицы в Тверской области составляет 2,2%, практически на уровне полной занятости. Это означает, что резерва рабочей силы для найма попросту не существует, а значит, рост производства в АПК возможен только за счёт автоматизации и роботизации процессов, а не за счёт привлечения дополнительных людей. Именно поэтому логика интеллектуальных инвестиций есть не идеологический выбор, а единственный работающий сценарий для региона, особенно в текущих демографических условиях.
Всё это убедило меня в главном тезисе «Повестки»: регион, который делает ставку не только на капитальные вложения, а на технологии и людей, способных их применять, получает эффект, кратно превышающий вложенные средства.
Инициатива, как логический инструмент поддержки
Принципиально важно, и я хочу подчеркнуть, что «Повестка» формировалась не как альтернатива действиям администрации области, а как инструмент их ускоренной реализации. Там, где регион уже поставил задачу, а в частности рост производительности АПК, развитие кадрового потенциала, цифровизация государственных услуг, наше отделение предлагает конкретные партнёрства и технологические решения, а не новую стратегию дублирующую или не дай бог, заменяющую действующей. Это принципиальная позиция! Бизнес берёт на себя часть работы по поиску и внедрению того, что уже доказало эффективность в других регионах, и приземляет это на тверской земле быстрее и дешевле, чем это происходило бы без подобной инициативы.
От анализа к действию, уже сейчас
Итогом этой работы стали два небольших, но нужных и конкретных шага. Создана рабочая группа по подготовке соглашения о сотрудничестве с Фондом «Сколково», с задачей отобрать технологические решения, применимые к специфике региона, от агротехнологий до цифровых инструментов социальной сферы. И запущена подготовка региональной конференции «Технологии и инвестиции в развитие территорий Тверской области», намеченной на середину ноября 2026 года, где за одним столом соберутся региональная власть, бизнес и держатели технологий. Сейчас витает идея и о создании регулярной платформы по обмену опытом и взаимодействию бизнеса с государством по теме «интеллектуальных инвестиции». Я думаю, чуть позже мы озвучим суть этой идеи.
Нет сомнений, я убеждён, что окно возможностей открыто именно сейчас. Регион, который первым системно осваивает логику интеллектуальных инвестиций, получает вполне реальное преимущество. Он становится территорией, куда технологии и капитал придут сами. Тверская область имеет все основания стать таким примером для других регионов страны, и на благо своих предприятий, своих специалистов и, в конечном счёте, своих жителей.
Юрий Коробов,
председатель Тверского регионального отделения
Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»
