Он подбирает сотрудников не в хаотичном порядке, а подходит к вопросу серьезно, превращая его в управляемую стратегию.
Хаотичный найм скорее похож на ставку в казино, чем на инвестиции в будущее. Однако зачастую компании не относятся серьезно к вопросу поиска сотрудников, для них важнее закрыть вакансии. Отсутствие выстроенной системы оценки кандидатов порой приводит к плачевным последствиям. Иного подхода придерживается бизнес-эксперт, являющийся сооснователем WakeApp, Эдуард Лебедев. Он подбирает сотрудников не в хаотичном порядке, а подходит к вопросу серьезно, превращая его в управляемую стратегию.
Хаотичный найм – не лучший вариант
Необдуманный подход в найме становится причиной потери средств и времени. При неправильном выборе сотрудника, компания несет убытки, которые соответствуют в среднем шести заработным платам. Такой сотрудник не приносит фирме прибыли в период обучения, а после его окончания понижает общую эффективность команды. Эдуард Лебедев говорит о том, что правильный найм представляет собой четко выстроенную стратегию, базирующуюся на фактах, а не на интуитивном подходе.
Специалист обращает внимание на следующие факты:
– 67% компаний принимают на работу людей без предварительного тщательного отбора.
– Около половины происходящих в первый год увольнений, случаются по причине несоответствия ожиданий и реальности.
Результаты в цифрах
Эдуард Лебедев в течение последних двух лет не только создал свою успешную команду, но также помог нескольким компаниям сформировать HR-стратегии, внедрить инновационные системы оценивания, в том числе для digital-агентств и IT-проектов. Результаты – количество уволенных сотрудников снизилось на 40%, вакансии стали закрываться на 30% быстрее.
Нюансы такого подхода можно изучить в интервью специалиста на https://vc.ru/hr/1666493-kak-naiti-luchshih-sotrudnikov-opyt-eduarda-lebedeva-soosnovatelya-wakeapp.
Переход от интуитивного подхода к системному
Опыт взаимодействия с командами международного уровня, в том числе на Кипре, показал, насколько важен системный найм. У Эдуарда Лебедева имеется собственная система отбора кандидатов. Она предполагает проведение интервью, тестирования, оценивание возможностей сотрудников через решение бизнес-кейсов.
Эта система позволила ему выстроить команду, включающую более 200 специалистов, с общими принципами, целями. Сотрудники ответственно подходят к своей работе, придерживаются принципа прозрачности. В результате, WakeApp удалось на 35% за первый год поднять производительность. Такие результаты принесло внедрение новой модели.
Особенности работы системы WakeApp
При системе оценивания персонала в WakeApp не применяются принципы случайности и факторы удачи.
Соискатель тестируется по трем параметрам:
- Рекрутинг компетенций. Приоритет отдается не той информации, что написана в резюме, а тем ценностям кандидата, которые важны для компании.
- Оценка профессиональных качеств в ходе выполнения ситуационных задач.
- Определение уровня совместимости с руководством и коллегами.
Стратегия дает положительные результаты. Подбирается персонал, вовлеченный в работу, не требующий длительного обучения.
